การพัฒนาบุคลากร
พนักงานที่มีศักยภาพเป็นปัจจัยสำคัญต่อการขับเคลื่อนกลยุทธ์ของ BDMS โดยเฉพาะการส่งมอบบริการทางการแพทย์ที่เหนือระดับและความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ซึ่ง BDMS เข้าใจถึงความสำคัญดังกล่าว และตระหนักว่าการพัฒนาบุคลากรยังสามารถเป็นการจูงใจให้คนอยากร่วมงานและมีส่วนร่วมในการพัฒนา BDMS ไปพร้อมกัน
การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน
BDMS กำหนดนโยบายการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานทั้งสายการรักษา (Clinical) และสายงานสนับสนุน (Non-Clinical) ในโรงพยาบาลครอบคลุมพนักงานใหม่ พนักงานคู่สัญญา พนักงานชั่วคราวให้ได้รับการฝึกอบรมเพื่อความเข้าใจต่อทิศทางขององค์กรและความรู้ความสามารถต่องานที่รับผิดชอบรวมถึงระบบคุณภาพของโรงพยาบาล
ประเภทการพัฒนาและฝึกอบรม
BDMS กำหนดประเภทการพัฒนาและฝึกอบรมเป็นหลายประเภทตามความเหมาะสมแก่พนักงาน
ขั้นตอนการปฏิบัติงานในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน
BDMS กำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานตั้งแต่การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมจนถึงการดำเนินการจัดการพัฒนาฝึกอบรมตามแผนร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
สมรรถนะภาวะผู้นำ (Leadership Competencies)
BDMS กำหนดกลยุทธ์ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรในรูปแบบสมรรถนะหลัก (BDMS Values) สำหรับพนักงานทุกระดับและสมรรถนะภาวะผู้นำ (Leadership Competencies) สำหรับผู้บริหารระดับหัวหน้าแผนกขึ้นไป และยังกำหนดโครงการฝึกอบรมเพื่อเสริมสร้างศักยภาพด้านภาวะผู้นำอย่างยั่งยืนให้กับผู้บริหาร
ผลการพัฒนาบุคลากรในกลุ่ม BDMS ปี 2562
