การจูงใจและรักษาบุคลากร
การจูงใจและรักษาพนักงานที่มีศักยภาพจะสนับสนุนบริษัทให้คงความสามารถในการแข่งขันและเพิ่มโอกาสประสบความสำเร็จตามกลยุทธ์ที่กำหนด BDMS จึงกำหนดแนวทางการจูงใจและรักษาบุคลากร โดยพิจารณาแนวทางการประเมินผลงานของพนักงานที่มีหลักเกณฑ์ชัดเจน รวมทั้งกำหนดให้ติดตามระดับความผูกพันของพนักงาน ต่อองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นข้อมูลประกอบการทบทวนและพิจารณาค่าตอบแทนและสวัสดิการของบุคลากรที่สอดคล้องตามผลดำเนินงานทั่วทั้งองค์กร
การประเมินผลปฏิบัติงาน
BDMS กำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) สำหรับการประเมินผลปฏิบัติงานพนักงาน การปรับตำแหน่ง การพิจารณาผลตอบแทน และใช้ผลการประเมินเพื่อพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานทั่วทั้งองค์กร
คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ
แผนกทรัพยากรบุคคล BDMS กำหนดคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการและโครงการเพื่อทราบ ถึงความต้องการและพัฒนาความผูกพันของพนักงาน
สวัสดิการสำหรับพนักงานประจำ
โรงพยาบาลกรุงเทพสำนักงานใหญ่กำหนดสวัสดิการรูปแบบต่าง ๆ ตามที่บริษัทกำหนดสำหรับพนักงานประจำ ซึ่งพนักงานสามารถศึกษาได้ผ่านแอปพลิเคชัน Ampos
ผลการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในกลุ่ม BDMS ปี 2562
BDMS กำหนดประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ปีละ 2 ครั้ง คือ การประเมินช่วงกลางปีเพื่อร่วมหาแนวทางพัฒนาและปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของพนักงานร่วมกับ ผู้บังคับบัญชา ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ และการประเมินช่วงปลายปีเพื่อพิจารณาผลตอบแทนและวางแผนการพัฒนาพนักงานในปีถัดไป
ผลสำรวจความผูกพันของพนักงาน ปี 2562
ผลสำรวจความผูกพันของพนักงานในกลุ่ม BDMS ปี 2562 ที่พนักงานมีความพึงพอใจมากที่สุด คือ ประเด็นความเป็นอยู่ที่ดี ส่วนประเด็นที่เป็นโอกาสในการพัฒนามากที่สุดคือ การยกย่องชมเชยและการให้รางวัล ซึ่ง BDMS ได้พิจารณาดำเนินโครงการต่าง ๆ เพื่อพัฒนาผลสำรวจดังกล่าว เช่น โครงการ “BHQ Special Reward 2019” ทั้งนี้ได้มีการสื่อสารผลการสำรวจกับพนักงานผ่านอีเมล์และเว็บไซต์ของบริษัท
สถิติการจ้างงานและออกจากงานของพนักงานในกลุ่ม BDMS ปี 2562
