การจูงใจและรักษาบุคลากร

การจูงใจและรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสามารถสนับสนุนความสามารถในการแข่งขันและเพิ่มโอกาสประสบความสำเร็จตามกลยุทธ์ที่บริษัทกำหนด BDMS กำหนดแนวทางการจูงใจและรักษาบุคลากรโดยกำหนดแนวทางการประเมินผลงานของพนักงานที่มีหลักเกณฑ์ชัดเจน รวมทั้งกำหนดให้มีการติดตามระดับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นข้อมูลประกอบการทบทวนและพิจารณาค่าตอบแทนและสวัสดิการของบุคลากรที่สอดคล้องตามผลดำเนินงานทั่วทั้งองค์กร

BDMS กำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) สำหรับการประเมินผลปฏิบัติงาน การปรับตำแหน่ง และพิจารณาผลตอบแทนของพนักงานทั่วทั้งองค์กร ซึ่งการประเมินผลจะพิจารณาจากขีดความสามารถหลัก (Core Competencies) ขีดความสามารถในการบริหารงาน (Leadership Competencies) และหน้าที่ตามตำแหน่งงาน โดยผลการประเมินจะใช้กำหนดแนวทางพัฒนาความสามารถของพนักงาน ซึ่ง BDMS กำหนดให้ประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรปีละ 2 ครั้ง เพื่อร่วมหาแนวทางพัฒนาและปรับปรุงผลการปฏิบัติงานและเพื่อพิจารณาผลตอบแทนและวางแผนการพัฒนาพนักงานในปีถัดไป ทั้งนี้ BDMS เชื่อว่าการประเมินพนักงานด้วยหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนและเป็นธรรม จะชี้ให้เห็นโอกาสในการพัฒนาทางอาชีพการงานและเป็นปัจจัยที่สามารถจูงใจให้พนักงานผูกพันกับองค์กรได้